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[30만원 비즈니스의 세계를 정리하며 ②] "부담없이 도전해보라"
(사진=클립아트코리아)사실 30만원비즈니스 아이디어를 처음 들어본 사람은 ‘무슨 동화같은 이야기인가’ 하면서 회의를 품는 사람들도 많을 것입니다. 현실성이 떨어진다는 것이죠. ‘착하게 살자’의 비즈니스 버전이라며 그런 사업 아이템은 없다고 단언하는 사람도 있습니다. 30만원 비즈니스 창안자 후지무라 박사는 이런 회의적인 견해에 이의를 제기합니다. 그에 따르면 30만원 비즈니스의 첫 번째 원칙은 한 아이템으로 월 30만원 이상은 벌지 않는 것입니다. 아이템이 좋으면 60만원이나 1백만원도 벌 수 있지만 일부러 그렇게 하지 않습니다. 월 60만원을 벌 수 있으면 일거리를 친구와 나눠서 각자 월 30만원씩 벌고 또 다른 30만원 비즈니스를 찾아 나섭니다. 이것이 가능한 이야기일까요? 처음 이 30만원 비즈니스가 태동할 때 일본의 중장년 남성 50여면에게 물어보았습니다. 열이면 열 모두 콧방귀를 뀌었다고 합니다. 20~30대 젊은이들 50여명에게 같은 질문을 던졌습니다. 대부분의 젊은이들이 할 수 있다고 대답했다고 합니다. 그 젊은이들이 ‘말로만 착한’ 대답을 한 것일까요? 그럴 수도 있겠지만, 후지무라 박사는 확실히 일본의 젊은이들이 바뀌었다고 생각합니다. 30만원 비즈니스가 창안된 지도 10여년이 흘렀으니 이제는 그런 생각들이 많이 정교해지고 정착되었을 것으로 생각합니다. 한국도 마찬가지입니다. 한국에서는 몇 년 전부터 대학가를 중심으로 젊은이들의 창업 열풍이 불고 있습니다. 창업을 장려하는 정부 정책을 따라 대학가에도 창업 교육, 지원 열풍이 불고 있는 것입니다. 대학에서는 창업동아리를 지원하고 창업휴학을 인정하는 것에서 더 나아가 연계전공을 개발하고 지역사회 내 점포를 임대해 창업 희망 학생에게 제공하는 것까지 다양한 방식을 ‘실험’하고 있습니다. 창업 휴학제, 창업대체학점인정 등이 대표적인 지원 제도입니다. 실제 창업을 하는 학생들은 학업과 창업 활동을 병행하기 어려운데 이들 제도를 통해 창업에 한발짝 쉽게 접근할 수 있다고 합니다. 몇 년 전만 해도 창업휴학은 전국 200개 대학에서, 창업대체학점 인정은 92개 대학에서 시행하고 있을 정도로 붐을 이루고 있습니다. 30만원 비즈니스와 한국 젊은이들의 창업 붐 차이점은 바로 한도를 정해놓고 사업을 하는 것과 사업의 조건 정도일 것 같습니다. 일본에서 온 30만원 비즈니스는 ‘사업’이라는 이름을 내걸고 있지만 기본적으로 라이프스타일의 다양성을 실험하는 일종의 ‘기획 사업’이라고 할 수 있습니다. 여기에서 돈 버는 한도를 30만원으로 엄격하게 정해놓은 것도 그 이상을 넘어설 경우 이 비즈니스의 기본 이념이 무너질 우려가 있기 때문입니다. (사진=클립아트코리아) 30만원 비즈니스의 기본 이념은 나눔과 상생입니다. 남을 짓밟고 자신의 이익을 챙기는 걸 당연하게 느끼는 기득권층보다 나눔을 실천하는 데 거부감이 없는 젊은이들이 많아지는 게 중요한 목표입니다. 한국의 양극화 문제는 상당히 심각합니다. 그래서 한국의 젊은이들도 창업 붐을 타고 열심히 자신의 목표를 위해 도전을 해야 하지만, 이와 동시에 양극화와 같은 사회 문제에 대해 거부감을 느끼는 젊은이들이 점차 그와는 정반대의 삶을 지향하는 추세가 이어지는 점을 주목해야 합니다. 그런데 한가지 유의해야 하는 점이 있습니다. 일본이나 한국의 젊은이들이 30만원 비즈니스의 기본 이념에 따라 나눔과 상생의 비즈니스를 한다고 할 때 이것이 ‘강요된 선택’인지 ‘자발적 선택’인지를 따져봐야 합니다. 사실 도를 넘는 경쟁에 치이고 패배의식에 빠져 30만원 비즈니스를 할 수 없이, 수동적으로 취할 가능성도 있습니다. 이렇게 되면 젊은이들은 능동적으로 자신의 어려움을 이겨내지 못하고 현실도피처로 30만원 비즈니스를 선택할 가능성이 있는 것입니다. 후지무라 박사도 이런 문제점을 인식하고 있습니다. 30만원 비즈니스를 시작할 때, 경쟁에 뒤쳐져서 다른 선택지가 없는 경우도 있고 자발적으로 선택하는 경우도 있을 것입니다. 경쟁에서 쉽게 승리할 수 있는 ‘능력’을 가진 경쟁구조 최상부에 위치한 젊은이들이 이런 선택을 하는 경우는 상대적으로 적을 것입니다. 출발점이나 동기가 어느 쪽이든, 이런 선택을 한 젊은이들이 갈수록 많아지고, 그들이 자신만의 ‘행복’을 찾는 데 성공하고, 이런 성공사례를 공유해서 확산할 수 있다면 그것으로 충분히 좋은 일이라고 후지무라 박사는 주장합니다. 30만원 비즈니스의 원칙 중 하나가 초기 투자와 고정비용을 최소화하고 남는 시간과 공간을 활용하는 것입니다. 때문에 실패했을 때 겪는 리스크를 최소화할 수 있습니다. 일본인들은 리스크를 극도로 싫어해서 좀처럼 새로운 일을 시작하지 않습니다. 그래서 이런 방법론을 생각해낸 것일지도 모릅니다. 이런 점에서 한국의 젊은이들도 패배의식에 빠져있거나 실패를 두려워하며 머뭇거린다면 이처럼 ‘부담 없는’ 30만원 비즈니스부터 먼저 천천히 도전해보는 것은 어떨까요? 인간은 용기와 희망을 잃었을 때 가장 불행합니다. 그 잃었던 용기와 희망을 되찾았을 때 남녀노소를 불문하고 눈물을 흘립니다. 후지무라 박사는 발명가의 삶을 살아가면서 용기와 희망을 잃은 사람들에게 이를 되돌려주는 것을 소명이라고 생각합니다. 한국 젊은이들도 30만원 비즈니스가 비록 일본에서 건너온 것이긴 하지만. 이 아이디어를 잘 살려 자신의 인생도 풍요롭게 하고 삶의 선택지도 더 넓히는 계기가 되기를 간절히 바라봅니다.
비전화세상|성기노 기자 | 2020-10-27 11:19 -
[30만원 비즈니스의 세계를 정리하며 ①] "평화공생지향 젊은이들이 늘어난다"
(사진=클립아트코리아) 비전화공방의 개념을 제안한 일본 후지무라 야스유키 박사는 30만원 비즈니스라는 새로운 사업 개념도 제시한 바 있습니다. 지금까지 후지무라 박사의 30만원 비즈니스 노하우에 기초해서 성공했던 비즈니스 아이템들을 살펴봤습니다. 기존 경제학 개념으로 볼 때 이 아이디어는 말도 되지 않는 것이라고 할 수도 있습니다. 하지만 후지무라 박사는 비즈니스에 대한 기본 문법에 의문을 제기하고 변화된 시대상에 맞는 새로운 방식의 사업 모델을 제시하려고 했습니다. 철저한 협업 상생 위주의 경영, 지인들과의 네트워크 구축을 통한 안정적인 판매망 확보, 한달에 딱 30만원 정도만 벌 수 있는 아이디어들을 많이 제시했습니다. 후지무라 박사가 왜 30만원 비즈니스 모델을 제시했는지 밝힌 대목이 있어 잠시 인용해보고자 합니다. 그는 지난 2012년 4월 한국을 방문한 바 있습니다. 당시 하자센터 주최로 열린 한 포럼에 참석하기 위해서였습니다. 그 즈음에 알려진 30만원 비즈니스에 대해 한국에서도 꽤 관심이 컸습니다. 하지만 후지무라 박사는 일부 자신의 생각이 잘못 알려진 점도 있다고 보고 한국에서 이를 해소하는 자리를 마련한 바 있습니다. 이 자리에서 후지무라 박사는 30만원 비즈니스를 창안한 동기에 대해 자세하게 설명했습니다. 요지는 뚜렷한 목표를 가지지 못한 젊은이들에게 기성세대와는 다른 방식으로 해답을 제시하고 싶었던 것이었습니다. 후지무라 박사에 따르면 2000년을 기준으로 일본에서는 좋은 학교를 나와 도시에서 좋은 직장을 얻고 많은 돈을 벌면서 소비생활을 즐기는 ‘출세경쟁지향’ 젊은이와, 자연과 가까운 시골에서 좋아하는 친구들과 서로 도우면서 돈은 적지만 행복하게 사는 걸 희망하는 ‘평화공생지향’ 젊은이의 비율이 역전되었다고 보고 있습니다. 이는 젊은이들이 과거 고도 경제 성장기의 ‘성장과 개발지상주의’ 환상에서 깨어나 지속가능하고 생태 친화적인 삶을 원하게 되었다는 것을 의미한다고 후지무라 박사는 해석했습니다. 당시 일본 고교생 35만명에게 조사한 결과를 보면, 응답자의 반 이상이 ‘자신의 미래에 대단한 기대를 갖고 있지 않으며 경쟁해서 출세하고 싶다는 생각 따위는 하지 않는다’고 답했다고 합니다. (사진=클립아트코리아) 이런 생각을 하고 있는 일본의 젊은이들 중 상당수가 1995년~2000년에 시골 이주를 감행했다고 합니다. 하지만 결과는 대실패였다고 합니다. 일본의 시골에는 변변한 일자리가 없기 때문에 그들은 결국 도시로 돌아와서 과거의 경재형, 시스템 의존형 생활로 회귀할 수밖에 없었던 것입니다. 시골에서 친구들과 소박하게 행복한 삶을 살아보려는 젊은이들에게 현실은 너무 가혹했습니다. 정부의 인프라가 그런 꿈을 뒷받침해주지 못한 것입니다. 당시 젊은이들은 일본 사회의 이른바 오피니언 리더, ‘중장년층 남성’으로 대표되는 엘리트들이 자신들의 문제에 적절한 해답을 주지 못하고 일본 사회를 올바른 방향으로 이끌지도 못한다는 것을 깨달았다고 합니다. 이런 기득권층은 눈앞의 이익밖에 챙기지 않는다는 걸 알아차린 것입니다. 후지무라 박사가 30만원 비즈니스를 생각해낸 것은 바로 이런 배경에서였습니다. 절망하고 좌절하던 젊은이들에게 기성세대와 다른 방식으로 해답을 제시하고 싶었던 것입니다. 그는 몇 년 동안 일본 전국을 돌아다니며 워크숍을 하면서 30만원 비즈니스의 전도사가 되었습니다. 그러다다 2011년 3.11 동일본 대지진을 계기로 책을 출간해 자신의 생각을 젊은이들에게 더욱 적극적으로 전파하기 시작했습니다. 후지무라 박사는 서울과 지방을 오가며 한국의 많은 젊은이들을 만났다고 합니다. 대부분 밝고 행복한 얼굴이었습니다. 하지만 돈은 별로 많아 보이지 않았다고 밝혔습니다. 지금은 ‘글로벌라이제이션’의 결과로 선진국이나 개발도상국이나 후진국 등 그 어느 곳에서도 ‘돈’이 행복의 유일한 기준이 돼 버렸다고 그는 주장합니다. 가난한 사람들은 표정이 늘 어둡습니다. 후지무라 박사가 ‘적정기술’로 돕고 있던 몽골과 아프리카 친구들은 예전에는 가난했지만 행복만족도가 높았다고 합니다. 하지만 점점 더 사람들은 얼굴에는 웃음기가 사라지고 있습니다. 어떻게 하면 경제가 ‘성장’하고 돈을 많이 벌 수 있는지 골몰하느라 웃음을 잃은 지 오래라고 후지무라 박사는 한탄합니다. 하지만 후지무라 박사는 한국의 젊은이들이 밝은 표정을 짓는 것을 보면서 행복은 돈으로 살 있는 게 아니라 자연과 이웃과 가족과 친구들과 함께 하는 생활에서만 얻을 수 있다는 걸 알기 때문에 밝은 표정을 간직하고 있는 것 같다고 말합니다. 물론 그렇지 않은 젊은이들도 많지만 한국의 젊은이들 중 일부는 행복에 대한 명확한 기준을 세우고 자신의 삶을 적극적으로 개척해나가려는 의지가 있다며 긍정적인 반응을 보입니다. 후지무라 박사는 아무리 자급자족도를 높인다고 해도 어쨌든 약간의 돈은 필요하다고 봅니다. 30만원 비즈니스는 이 약간의 돈을 ‘착한 일을 하면서’ ‘친구들과 서로 도우면서’ ‘편하게 벌 수 있는 방법에 대한 작은 힌트’라고 주장합니다. 그렇습니다. 30만원 비즈니스에 큰 돈을 버는 방법은 없습니다. 하지만 적은 돈이라도 그것이 얼마나 가치 있게 번 돈인가를 생각한다면, 충분히 의미가 있다는 것입니다. 하루하루 경쟁속에서 자신의 삶을 부정적으로만 보고 항상 불평불만에 휩싸여 날마다 불행한 나날을 보내고 있다면 그것만큼 시간을 허비하는 일도 없을 것입니다. 일본과 사회경제적으로 비슷한 상황에 있는 한국도 최근의 젊은이들이 무조건 좋은 대학을 나와 대기업에 취직하는 천편일률적인 삶의 방식에서 벗어나 자신만의 길을 걸으려는 경향이 점점 짙어지고 있습니다. 이는 피할 수 없는 시대의 조류입니다. 자연건강인이 30만원 비즈니스의 성공사례를 소개하는 배경도 그렇게 해서 꼭 30만원씩을 벌자는 의미도 있지만, 입시-취업의 단편적인 삶의 방식에서 벗어나 다양한 라이프 스타일의 준거를 제시하고 싶다는 의미가 더 컸습니다. 30만원 비즈니스의 아이디어가 비록 이웃나라 일본에서 먼저 시작된 것이기는 하지만 그 개념 속에는 ‘돈=행복’이라는 글로벌 문제의식이 자리잡고 있습니다. 이제부터 30만원 비즈니스의 상생과 협력의 정신을 우리 삶의 중심으로 가져오는 훈련을 해야 합니다. 행복은 돈을 버는 액수에 의해 결정되는 것이 아닙니다. 한달에 30만원을 벌어도 행복해질 수 있는 길은 분명히 존재합니다.
비전화세상|성기노 기자 | 2020-10-19 17:12 -
[30만원 비즈니스 성공사례 ⑦] 커피 생두 비즈니스
(사진=클립아트코리아) 여러분은 어떤 음료를 주로 마시나요? 아마도 커피라고 대답할 사람이 열에 일곱 여덟 정도는 될 거 같습니다. 커피는 전 세계에서 가장 인기가 많은 음료입니다. 전 세계 인구가 일 년간 마시는 커피는 무려 약 4000억잔이라는 통계가 있습니다. 우리나라도 커피 소비량이 꾸준히 늘어 1인당 연간 370잔 이상의 커피를 마신다고 합니다. 전 국민이 매일 1잔 이상의 커피를 마신다는 것인데, 평균치임을 감안하면 얼마나 많은 사람이 하루에 여러 잔의 커피를 마시는지 짐작할 수 있습니다. 사실 커피를 좋아하지 않는 사람들은 “그 쓴 걸 왜 마시느냐”고 의아해하기도 합니다. 하지만 이것은 커피의 진정한 맛을 잘 모르고 하는 것입니다. 커피는 사실 ‘맛’으로 먹는 게 아니라 ‘향’으로 마시는 것입니다. 커피는 혀로 느끼는 맛이 쓴맛과 약간의 신맛 정도입니다. 그런데도 사람들이 커피를 마시는 이유는 바로 그윽한 향 때문입니다. 커피를 마실 때 코에 느껴지는 적은 양의 향기 성분이 커피의 풍미를 높여주는데 이 향기 때문에 사람들이 커피에 빠져듭니다. 게다가 커피 원두의 산지와 기후, 토지의 비옥한 정도에 따라 원두의 향이 달라집니다. 그리고 원두를 어떻게 섞느냐에 따라(블렌딩) 다양한 향을 낼 수 있습니다. 이렇게 보면 커피의 향을 마다할 사람은 없겠다는 생각을 하게 됩니다. 인류가 커피를 마시기 시작한 지는 1000년이 넘었지만, 커피 열매를 볶아서(로스팅) 차로 마시게 된 것은 13세기가 들어서입니다. 그전에는 보통의 차처럼 커피 열매를 따뜻한 물에 우려내 마셨습니다. 커피 열매를 볶고 나면 풍미가 더욱 배가된다는 것을 알게 된 뒤, 커피는 전 세계를 휩쓴 음료가 됩니다. 바로 이 로스팅과 관련된 이야기를 하려고 커피에 대해 다소 장황하게 설명을 했습니다. 커피의 핵심은 바로 로스팅입니다. 커피의 풍미는 두 단계의 로스팅 과정을 거쳐 배가됩니다. 커피 열매의 과육을 제거한 뒤 남은 씨를 생두라 부릅니다. 연두색의 생두는 건조하면 수분이 날아가 매우 단단해지며 향기는 나지 않습니다. 커피 특유의 향을 낼 때 로스터기가 가장 핵심적인 역할을 합니다. 비전화세상에서는 커피 로스터기를 비전력으로 만들어 일반인들에게 판매까지 하고 있다고 합니다. 전기로 하지 않고, 순수하게 ‘수동’으로 하는 로스터기, 왠지 멋있어 보이지 않습니까? 커피를 로스팅하는데 4~5분, 식히는데 10분, 로스팅한 원두를 가는데 4분, 내리는데 5분, 이렇게 25분이면 신선하고 향기로운 커피 한 잔을 마실 수 있습니다. 일본의 비전화공방은 5년 동안 9000대의 비전력 커피 로스터기를 팔았다고 합니다. 영업을 전혀 하지 않은 상태에서 그야말로 대박을 친 것입니다. 이는 사람들이 그만큼 비전화세상에 대한 관심이 높다는 것을 나타내는 좋은 사례입니다. 비전화제품을 만들어 판매를 하는 것은 취지도 훌륭하고 돈도 벌 수 있는 일석이조의 비즈니스입니다. 아마 30년전이라면 전기 없이 불편하고 다소 오래 걸리는 비전력 로스터기를 한 대도 못 팔았을 것입니다. 고도 경제 성장기에 1분 1초가 아까운데 느긋하게 30분이나 기다려서 커피를 마실 사람이 과연 몇 명이나 될까요? 슬로푸드나 슬로라이프처럼 삶의 질을 중시하고 자신이 좋아하는 일을 스스로 하고 싶다는 생각을 가진 사람들이 늘어나면서 트렌드도 바뀌고 있는 것입니다. 비전력 커피 로스팅기에 커피콩을 넣어 가스불 위에서 직접 볶는다. 3분 만에 원두를 골고루 맛있게 볶을 수 있다. 열을 적당히 발산시켜서 용기 내부의 온도를 적절히 유지하는 구조이다. 에너지를 적게 사용할 뿐만 아니라 갓 볶아낸 신선한 커피를 만들어내는 과정 자체를 즐길 수 있다. (사진=비전화공방서울 제공) 자, 그럼 커피 생두 비즈니스 이야기를 본격적으로 해볼까요. 즉석에서 로스팅해서 마시는 커피는 산화할 시간이 없으므로 그야말로 건강음료입니다. 커피 생두는 로스팅한 원두의 절반 가격입니다. ‘바로 로스팅하고 바로 갈아서 바로 내리는’ 맛있고 몸에 좋은 커피를 마시는 사람들을 위한 비즈니스를 생각해볼 수 있는 것입니다. 우선 12명 정도를 모아서 작은 동호회를 만듭니다. 말이 12명이지 모으기도 쉽지는 않겠지만 일단 지인 친구 위주로 모아서 가볍게 시작해보는 것입니다. 12명이 한 달에 두 번 정도 순번을 정해 돌아가면서 집에 모여 커피를 마시켜 친교의 시간을 가집니다. 매범 모이는 인원은 평균 8명, 회비는 1인당 4000원 정도를 받아 2000원은 재료비로 사용하고 2000원은 장소를 제공한 분에게 드립니다. 이렇게 하면 아마 8명 중 1.5명 정도는 매일 집에서 맛있는 커피를 마시고 싶어서 로스터기와 생두를 구매하는 고객이 될 수 있습니다. 30만원 비즈니스의 기본 정신인 ‘지인 친구들과의 네트워크’ 속에 마케팅을 하라는 것을 떠올려야 합니다. 홍보비를 들여 불특정 다수를 타깃으로 하는 마케팅은 30만원 비즈니스에서는 불가능합니다. 이 점을 잘 명심해야 합니다. 그래야 30만원 비즈니스의 기본 틀이 완성되기 때문입니다. 비전력 로스터기는 5만원쯤 하는데 이윤은 많이 남기지 않습니다. 50년은 사용할 수 있도록 튼튼하게 만들어져서 실제 주수입원은 정기적으로 공급하는 생두입니다. 커피를 좋아하는 사람은 가족이나 손님에게 내놓는 분량을 합치면 1년에 약 10kg의 생두가 필요합니다. 한잔에 10kg씩 1년 간 1,000잔을 마신다는 계산입니다. 로스팅한 고급 원두는 1kg에 4만원 정도 합니다. 농약이나 화학비료를 사용하지 않은 유기농 생두는 2만5천원이면 구할 수 있다고 합니다. 이 정도면 5만원하는 로스터기는 수지 맞는 투자일 수 있습니다. 36명의 고객을 확보하면 연간 9백만원, 그 중 40%의 마진을 취하면 연간 수입은 360만원, 즉 월 30만원의 수익이 나오는 것입니다. 30만원 비즈니스의 또 하나의 훌륭한 사례입니다. 2년차부터는 커피 동호회 모임을 월 2회에서 월 1회로 줄입니다. 이탈자들도 조금씩 나올 텐데, 신규 회원을 충원해서 수입을 일정하게 유지하는 것이 무엇보다 중요합니다. 회원을 유지하려면 노력을 많이 기울이면 이탈율은 10%, 그렇지 않으면 30%가 경험치에 의한 결과라고 합니다. 회원을 유지하기 위한 노력의 일환으로 새로운 커피 원두를 발굴하거나 새로운 블랜딩을 시험해보는 것도 중요합니다. 그러나 제일 중요한 것은 즐겁게 대화를 나누고 따뜻한 인간관계를 유지하는 일입니다. 소비자가 물건을 사기로 결정할 때는, 싸고 질 좋은 물건이 필요하니까 구매한다는 합리성 이상으로 사고 싶은 기분 때문에 산다는 감성의 영향이 크게 작용합니다. 바꿔 말하면 사고 싶은 즐거운 기분이 들게 만드는 건 감성이고, 가격과 품질을 따져서 사지 않도록 유도하는 게 합리성입니다. 때문에 늘 즐거운 분위기를 유지하는 게 중요합니다. 사실 늘 즐거운 분위기를 유지하는 게 쉽지는 않습니다. 그렇다고 매번 억지 즐거움을 유도할 수도 없습니다. 결국은 진정성이겠죠. 모임의 주체자이자 30만원 비즈니스를 실행하는 자신부터 즐거운 마음으로 일을 해야 모임의 회원들도 그 감성을 느끼고 같이 즐기게 됩니다. 경쟁비즈니스에서는 신규 회원을 확보하기 위해 온갖 이벤트에 대박할인을 외치지만, 30만원 비즈니스에서는 오로지 진정성과 선한 마음만 있으면 됩니다. 그렇게 해서 좋은 관계를 유지하게 되면 즐거움을 나누고 또한 비즈니스도 더 지속적으로 유지될 수 있는 것입니다. 돈을 경쟁의 관점에서만 접근하게 되면 그에 따른 피해나 부정적인 일들이 일어날 수 있지만, 돈을 상생의 차원에서 생각하게 되면 서로 나누는 것 자체만으로 즐거움과 행복을 만끽할 수 있을 것입니다.
비전화세상|성기노 기자 | 2020-10-14 13:45 -
[비전화 제품] 수분 증발열 이용한 고대 이집트식 냉장고
황토를 이용한 히덴카 공방의 고대 이집트식 냉장고는 물이 증발하는 증발열을 이용해 냉각 효과를 낸다.(사진=히덴카 공방 홈페이지)한국 냉장고의 기원에는 석빙고가 있다. 석빙고는 4계절 내내 얼음을 녹지 않도록 보관하기 위해 삼국시대부터 사용된 냉동 창고다. 평탄한 주변 지반에 비해 절반은 지하에 있고 나머지는 지상으로 뺀 구조로 이뤄져 있는데 이는 땅에서 올라오는 냉기를 이용한 냉각 효과를 위해 철저하게 계산된 구조다. 그런데 우리나라 뿐만아니라 매일 40도 기온을 웃도는 사막지대 이집트와 일부 중동지역에도 석빙고와 비슷한 원리의 냉장고가 존재했다고 전해진다. 자연의 순리에 따르는 냉장고는 비전화 제품 제작에 앞서는 히덴카 공방에서도 선보인 바가 있다. 이름하야 고대 이집트식 냉장고다. 겉모양은 마치 고대 이집트시대부터 그대로 보존되어 온 듯한 모양새는 신비로움을 더한다. 단순한 타원형 구조이지만 냉장고 내부는 냉각에 적합한 균형적 구조로 설계되어 있다. (사진=히덴카 공방 홈페이지)이집트 냉장고는 외측의 소성난로와 내부 금속관 사이에 물을 채우고 외부 소성탱크에서 흘러나오는 물의 증발열을 이용해 냉각 작용을 일으킨다. 증발열이 사라진 후에도 금속탱크와 금속탱크 저장실은 여전히 물로 둘러싸여 있기 때문에 냉각 효과를 유지할 수 있다. 일반 전기 냉장고는 액체에서 기체 상태로 변하는 냉매를 이용해 주변 열을 흡수하고 냉각 효과를 낸다. 흔히 냉장고 뒤에서 ‘위잉’하는 소리를 들어본 적이 있을 것이다. 이는 압축기에서 고압상태의 냉매를 압축할 때 나는 소리인데 이 압축 과정에서 상당량의 전력이 소비된다.그에 비해 이집트 냉장고는 전기나 화학물질을 일체 사용하지 않고 자연의 순리에 몸을 맡겨 냉각 효과를 기대하니 천연 냉장고나 다름 없는 셈이다. 냉장고는 평소 고온저습 기후를 유지하는 이집트와 고온다습한 일본에서는 냉각 효과가 비교적 잘 나타나지만, 극한의 추위나 극한의 습도에서 지속적인 냉각 효과를 기대하기는 어렵다. 황토와 가마만 있다면 직접 설계가 가능하지만 냉장고의 두께와 물을 담을 수 있는 탱크의 크기, 액체 수용량을 고려하지 않은 설계는 제대로 된 냉각효과를 낼 수 없으니 전문가의 도움을 받는 것이 좋겠다. 전기 사용에 익숙한 현대인들은 비전화 제품을 그저 친환경이라는 타이틀만 달고 나온 쓸모없는 물건으로 치부할 수도 있다. 그러나 실용적이지 않아도 그 불편함 속에 내재된 예술성은 여느 다른 제품과도 비할 데가 없으며, 친환경을 딱딱한 과학기술에 녹여낸 의도는 높이 살 만하다.
비전화세상|박지현 기자 | 2020-10-13 17:05 -
[30만원 비즈니스 성공사례 ⑥] 주말농장 비즈니스
(사진=클립아트코리아) 주말농장은 비농가에서 주말·체험영농 목적으로 취득한 농지를 말합니다. 농지는 헌법 제121조의 경자유전 원칙 실현을 위해 농업인이나 농업법인이 자기의 농업경영에 이용하고자 하는 경우에만 이를 소유할 수 있도록 규정하고 있습니다. 농사를 짓지 않으면 농지를 소유할 수 없는 것입니다. 하지만 도시인 등 비농업인이 농지를 주말, 체험영농 등의 목적으로 취득하고자 하는 경우에는 세대당 1000m2(약300평) 미만 범위내에서 취득할 수 있도록 농지법이 개정되어 2003년 1월에 시행되고 있습니다.이에따라 주말농장을 원하는 도시민은 농지소재지 시.구.읍.면에서 주말체험영농 목적으로 농지취득자격증명을 발급받아 농지소유자와 매매계약 등을 통해 농지를 취득할 수 있습니다. 그러나 제3자에게 임대를 줄 수는 없으며, 정당한 사유없이 농사를 짓지 않으면 취득한 농지를 처분해야 합니다.이웃 나라 일본의 경우는 어떨까요. 일본에서는 농지를 무료로 빌려 이를 주말농장 운영에 이용하는 사레가 있다고 합니다. 자연친화적인 삶을 살아가는 비전화세상의 콘셉트와 딱 맞는 사업 아이템인 것입니다. 예를 들어 보겠습니다. 일본 도치기 현 오오다와라 시에 사는 나가이 다카기 씨의 '30만원 비즈니스'는 유휴지를 이용한 주말농장 비즈니스입니다. 오오다와라 시는 현의 중심지이지만 휴경지가 많은 편입니다. 이런 휴경지를 방치하면 잡초로 뒤덮여서 못 쓰는 땅이 되기 십상입니다. 그러니 믿을 만한 누군가가 휴경지를 빌려 농사를 짓겠다고 하면 무료로라도 빌려주지 않을 이유가 없습니다. 주말에 텃밭이나 논에서 채소와 작물을 스스로 재배하고 싶은 도시민들이 적지 않습니다. 때문에 주말 텃밭을 임대해주는 주말농장 비즈니스의 인기가 식을 줄 모릅니다. 인터넷 검색을 하면 수십만 건씩 찾아낼 수 있습니다. 하지만 여기엔 함정이 도사리고 있습니다. '주말농장정비촉진법'을 따라야 하는 운영 형태가 되면 이런 저런 규제가 너무 많아서 번거롭습니다. 반면에 '농장 이용방식'이라는 농작물 재배에 국한된 운영방식을 택하면 일이 비교적 수월해집니다. 어쨌든 즐겁게 돈을 벌면서 비즈니스를 지속할 수 있으면 좋겠는데, 대개는 이런 저런 이유로 고생을 많이들 하는 것 같습니다. (사진=클립아트코리아) 나가이씨의 비즈니스 모델은 '농장 이용방식'의 응용 버전입니다. 우선 휴경농지를 공짜로 빌려서 고구마나 감자와 같은 구근 작물과 밀이나 보리처럼 상대적으로 기르기 쉬운 곡물을 재배합니다. 이랑을 조금 높이 쌓아올리고 씨고구마를 묻기만 하면 5개월 후에 수확이 가능합니다. 그 동안 할 일이이라고는 잡초를 두 번쯤 뽑아주는 정도입니다. 이런 작물을 선택하는 또 다른 이유는 술을 빚을 수 있기 때문입니다. 텃발 이용료는 수확한 작물의 일부를 받는 것으로 합니다. 다른 곳은 매년 10만원~30만원 정도의 사용료를 받지만 나가이씨는 전통적인 방식으로 작물을 받습니다. 이렇게 받은 작물을 양조장에 부탁해서 술을 만든다고 합니다. 술을 다시 재배자들에게 판매하는데, 이 금액과 양조장에 지불한 금액의 차액이 나가이씨의 수입이 됩니다. 지역의 특색있는 양조문화가 발달돼 있는 일본 특유의 비즈니스 방식이 되겠네요. 33m2의 밭에서 평균 80kg의 고구마를 수확해서 그 중 30%인 24kg을 나가이씨에게 줍니다. 나가이씨는 이걸로 50l 정도의 탁주를 빚습니다. 이 탁주를 증류하면 15l 정도의 소주가 완성됩니다. 재배자는 12만원에 이 소주를 삽니다. 시장 가격의 2/3 정도입니다. 양조장에 6만원을 주고 나면, 나가이씨는 6만원이 남습니다. 60명이 이 텃밭을 가꾼다면 나가이씨는 연간 360만원, 월 30만원의 수입을 올릴 수 있습니다. 고구마 재비 이후의 과정은 단순한 거래일 뿐이고 별다른 재미가 없기 때문에 몇 번 반복하고 나면 질릴지도 모릅니다. 지속적인 재미를 위해서는 스스로 소주를 만들게 하는 것도 좋습니다. 소주 제조는 별로 어렵지 않습니다. 고구마에 누룩을 넣어 전분을 당으로 바꾸고 효모를 집어넣어 발효하면 탁주가 됩니다. 탁주를 소주로 증류하는 것도 15l 정도라면 가정용 압력솥으로 가능합니다. 만드는 방법을 배우고 싶어 하는 사람들을 위해 나가이씨는 소주 만들기 워크숍을 진행하기도 합니다. 나가이씨는 휴경지를 사용하는 평범한 비즈니스 모델에서 한 단계 나아가 재배한 작물로 소주를 빚고, 소주 빚는 과정을 셀프 양조단계로 발전시켜서 재미있는 비즈니스 모델을 만들었습니다. 소비자는 돈을 별로 들이지 않고도 고급 소주를 스스로 만들어 마시고, 기업가는 돈을 버는 윈윈 솔루션입니다. 평범한 비즈니스 모델을 업그레이드하는 것도 ‘30만원 비즈니스’의 비결 중 하나입니다.이 주말농장 비즈니스는 일본인들의 일상 속에 깊숙이 자리 잡고 있는 양조문화와 결부돼 특색 있는 비즈니스 모델이 된 것 같습니다. 한국에서는 양조문화보다 다른 특약작물의 재배를 통한 고부가가치 아이템을 개발한다면 더 효과가 있을 것 같습니다. 어쨌든 이 아이디어의 핵심은 놀고 있는 도시 근교의 유휴지를 활용해 주말농장으로 개발해 지인들과 공동으로 운영하는 방식입니다. 코로나19 시대로 자연과 더 가까이 가지 않으면 영원히 이 재난을 극복할 수 없을 것입니다. 주말농장은 곧 자연입니다. 자연도 마음껏 누리고 수익도 만드는 일석이조의 비즈니스를 마다할 이유가 있을까요?
비전화세상|성기노 기자 | 2020-09-29 15:55 -
[비전화 제품] 발로 하는 뜨개질 기구가 있다? '발바닥 직기틀'
발바닥을 이용하는 히덴카 공방의 정통 직기. (사진=히덴카 홈페이지) 뜨개질은 진입장벽이 낮은 취미로 실과 바늘만 있으면 원하는 제품을 쉽게 만들 수 있다. 길쭉한 바늘을 한 쌍으로 해 대바늘 뜨기, 코바늘 뜨기, 손뜨기 방법을 이용한다. 털실의 두께가 매우 다양하며 주로 목도리, 스웨터, 장갑같이 겨울용품 제작에 주로 사용된다. 대부분 뜨개질을 하면 간단한 원리만 배우고 바로 실행으로 옮기지만 직기 기술의 가장 기초를 배울 수 있는 제품이 있다. 바로 히덴카의 발바닥을 이용한 정통 직기틀이다. 직기 기술의 기초를 배울 수 있다. (사진=히덴카 홈페이지)제작 가능한 최대 폭은 60cm이며 2장의 면을 제작할 수 있다. 체크와 스트라이프 무늬도 제작이 가능하지만 복잡한 무늬의 짜임은 난이도가 높아져 되도록 단순한 패턴을 짜는 것이 좋다. 발을 이용해 약간의 노동력이 요구되지만 뜨개질의 기본 기술을 배울 수 있다는 점이 장점이다. 제품의 가격은 10만 엔(111만 3,800 원, 2020년 9월 기준)이다.
비전화세상|박지현 기자 | 2020-09-28 18:43 -
[30만원 비즈니스 성공사례 ⑤] 빗물로 돈 버는 ‘봉이 김선달’
일본 비전력공방의 빗물 저장탱크. 빗물을 받아놓고 화장실의 변기용 물로 사용한다. 이를 비즈니스에 활용하는 것이 '빗물 비즈니스'다. (사진=일본 히덴카 홈페이지) 오늘은 조금 재미있는 이야기를 해볼까 합니다. 바로 빗물 비즈니스입니다. 비전화세상의 ‘30만원 비즈니스 성공사례’ 소개는 그 자체로 사업 아이템을 소개해 엄청난 돈을 벌게 해주는 데 목적이 있는 것이 아닙니다. 경쟁중심의 치열한 현대 물질만능 비즈니스 세계를 좀 더 다른 시각에서 바라보자는 것입니다. 특히 그 비즈니스가 어떤 화학적, 인공적인 첨가물을 섞지 않는 ‘비전화’이면 더욱 더 좋습니다. 그래서 ‘30만원’이라는 최소의 이익을 설정한 것입니다. 이를 통해 주변 지인들과의 ‘협동’ 네트워크를 형성하고, 최소한의 경비(무대출)와 기존 설비의 활용만으로 한달 30만원의 이익을 내는 것입니다. 그리고 여유가 되면 이 한달 30만원 사업 아이템을 여러 개 동시에 할 수도 있습니다. 그렇다면 웬만한 사업 못지 않은 선순환의 수익구조를 기대할 수도 있습니다. 다시 한번 강조하지만, 30만원 비즈니스는 돈을 버는 것보다 기존 경쟁 비즈니스를 ‘비전화’의 시각에서 바라보고 다양성과 공익성을 추구해보자는 ‘순수한’ 의도가 있다는 것을 기억하시면 좋겠습니다. ‘빗물 비즈니스.’네, 빗물로 돈을 벌어보자는, 봉이 김선달 식 비즈니스로 여러분을 초대합니다. 여러분은 한번쯤 ‘우리가 변기로 흘려버리는 수돗물 요금이 얼마나 될까?’ 생각해본 적이 있는지요. 이 문제에 답할 수 있는 사람은 많지 않습니다. 변기에서 사용되는 물만 따로 요금을 계산하는 것도 아니고, 자동으로 매달 계좌이체 되는 금액을 신경 쓰는 사람도 별로 없습니다. 그래서 역시 30만원 비즈니스의 선구자 후지무라 박사의 조사자료를 한번 인용해 보겠습니다. 그가 일본인이라 일본의 예를 든 것을 이해해주십시오. 도쿄에서 4인 가족의 평균 수돗물 사용량은 한 달에 27㎡입니다. 사용 비율은 수세식 변기가 28%, 목욕물은 24%, 조리 23%, 세탁 17%, 세면 및 기타 8%입니다. 도쿄의 수도요금은 1㎡ 에 163엔(1600원)이니까 27㎡ ☓ 0.28 ☓ 163엔=1,230엔(12000원)쯤 됩니다. 참고로 서울의 수돗물 t당 평균 가격은 라면 1개 값보다 저렴한 565.67원입니다. 560여원으로 라면 2000개를 끓이거나 355㎖짜리 아메리카노 커피 2817잔을 만들 만큼의 물을 얻을 수 있는 셈입니다. 됴쿄에서 가장 수도요금이 싼 곳은 102엔, 가장 비싼 곳은 739엔이라고 합니다. ‘비전력공방’(일본 소재 비전화공방)이 있는 나스라는 지역은 157엔 정도로 도쿄 평균보다 비싸다고 합니다. 수질은 갈수록 악화되고, 에너지 가격도 오르고, 5년 후쯤에는 이 요금의 10배가 될지도 모른다고 합니다. 가격이 올라서 한 달에 1,670엔쯤 한다면, 10년간 20만엔(200만원)이나 됩니다. 과장이 지나치다고 할 수 있지만 단순계산으로 그 정도 나옵니다. 어쨌든 이런 계산에 따라 후지무라 박사는 대안을 제시했습니다. ‘빗물의 경제학’이라고 할 만합니다. 이른바 ‘빗물 비즈니스’는 이렇게 탄생했습니다. 빗물을 받아서 수세식 변기에 사용한다고 쳐봅시다. 건평 36평 정도의 주택 지붕에 내리는 강수량이 연간 약 200㎡. 이렇게 받은 빗물의 45%만 활용해도 충분히 전체 소비량을 커버할 수 있습니다. 최근 들어 장마기간이 길어지고 비가 자주 내리는 점을 감안하면 경제성도 더 있을 것 같습니다. 물론 이렇게 받은 빗물을 받기 위해서는 큰 저장탱크가 필요합니다. 실제로는 탱크의 크기가 제한되어 있고, 비가 매일 내리는 것도 아니기 때문에 아마도 80% 정도를 빗물로 대체할 수 있을 것입니다. 이렇게 하면, 10년간 아낄 수 있는 수도요금은 160만원입니다. 이 설비를 100만원에 주문 받는다고 하면, 재료비가 70만원 정도이고 작업 시간은 꼬박 하루가 걸립니다. 주문은 한 달에 한 번만 받는다고 치면 월 30만원짜리 일거리가 됩니다. 수도요금이 비싼 건 깨끗한 상수도물을 만들기 위해 적지 않은 비용과 에너지가 들기 때문입니다. 대소변을 처리하는 데 이런 깨끗한 물을 사용하는 건 낭비가 아닐 수 없습니다. 수도요금이나 수자원을 아끼고 싶다는 생각을 가진 불들이 100만원 정도 들여서 이런 설비를 집에 들이는 경우가 적지 않을 것이라고 봅니다. 이 설비를 만드는 건 그리 어렵지 않습니다. 대게 하루 정도 교육을 받으면 스스로도 가능합니다. (사진=클립아트코리아) 빗물을 받아 목욕하는 데 쓰고, 사용한 목욕물을 다시 세탁에 활용하고, 세탁에 사용한 물을 마지막으로 수세식 화장실에 사용하는 ‘알뜰한’ 100% 재활용법도 있습니다. 세탁까지는 몰라도 화장실까지 사용하기에는 빗물로는 좀 부족합니다. 이 부족분만큼 빗물 저장탱크를 수돗물로 채워서 벌충하면, 목욕과 세탁과 화장실의 수돗물 사용량을 80% 가량 줄일 수 있습니다. 수도요금으로 따지면 10년간 무려 400만원입니다. 이런 ‘올라운드’ 빗물활용 설비를 220만원에 수주 받아서 재료비 160만원, 시간은 3일 정도 들여서 만들어 줍니다. 두 달에 한 번 주문을 받으면 월수입이 30만원입니다. 일본은 수자원이 풍부하므로 빗물을 사용할 필요가 없다고 생각할지도 모릅니다. 한국도 물 부족 상황이 아프리카 등 빈곤지역보다는 그리 열악하지 않습니다. 일본인 한 명의 하루 평균 물 사용량은 347ℓ입니다. 이는 세계 평균 174ℓ의 두 배쯤 되고, 아프리카의 케냐나 중국의 10배쯤 됩니다. 한국은 얼마일까요? 380ℓ입니다. 일본보다도 높습니다. 한때 세계 3위 물 사용량을 기록할 만큼 한국은 물 소비가 심합니다. 수자원을 낭비하는 것이 더 맞다고 봅니다. 어쨌든 일본의 생활용수 연간 사용량은 157억㎡, 공업용수 128억㎡, 농업용수 546억㎡로 모두 합치면 831억㎡입니다. 그 중 농업용수가 3분의 2를 차지합니다. (사진=클립아트코리아) 문제는 이 농업용수라고 합니다. 곡물 1kg을 생산하기 위해 필요한 수량은 1,000kg, 소고기 1kg을 생산하기 위해서는 곡물 10kg이 필요하기 때문에 결국 1만kg의 물 10㎡이 필요하다는 계산입니다. 일본은 곡물과 육류의 상당부분을 수입에 의존합니다. 한국도 마찬가지입니다. 곡물이나 육류의 생산에 필요한 물을 가상수(virtual water)라고 부르는데, 결론적으로 일본은 연각 약 1,000억㎡의 물을 수입하는 셈입니다. 국제보건기구에 따르면, 인간이 건강을 유지하기 위해 필요한 물은 1인당 하루 50ℓ라고 합니다. 현재 전 세계 10억명 정도의 인구가 50ℓ를 확보하지 못해 물 부족으로 고생하고 있습니다. 연간 1,000억㎡는 54억명의 사람이 하루 50ℓ씩 사용하는 양에 해당합니다. 이런 수자원을 귀하게 여겨 생활 속에서 아껴 쓰자는 사회운동이 각지에서 일어나고 있습니다. 이런 운동에 사업을 연계하는 게 ‘빗물 비즈니스’의 키 포인트입니다. 앞에서 언급한 대로, 30만원 비즈니스는 ‘돈’ 그 자체보다 그것을 통해 공동체 네트워크의 형성, 공익성 고취 등의 목적이 더 크다고 할 수 있다는 점에서 물 비즈니스는 충분한 ‘사업성’이 있는 것입니다. 일본은 비전화공방(비전화세상)의 원조국가입니다. 일본의 ‘비전력공방’에는 매년 4명씩의 제자가 들어온다고 합니다. 그 중 한명은 1년간의 수업이 끝나면 고향으로 돌아가 ‘빗물 비즈니스’를 시작할 것이라고 합니다. 늘 물 부족으로 고생하는 고향 사람들을 위해 ‘빗물 비즈니스’를 생각하게 되었다고 합니다. 우리도 이웃나라 일본처럼 물의 소중함을 알고 자연자원을 활용하는 일석이조의 빗물 비즈니스를 실행하는 사람들이 많아졌으면 하는 바람입니다.
비전화세상|성기노 기자 | 2020-09-15 11:14 -
[비전화제품] 사계절 내내 신선보관! '태양열 아이스 박스'
태양광 패널을 이용한 태양열 냉장고. (사진=히덴카 홈페이지)아이스박스는 여름 휴가철 꼭 챙겨야 하는 필수품이다. 여행지로 떠나기 전 먹을거리가 담긴 아이스박스가 차 트렁크에 차곡히 실리던 모습은 여행의 시작에 설렘을 더했다. 흔히 우리가 사용하는 아이스박스는 아이스 팩이나 전기를 이용해 내부의 냉기를 생성하고 유지한다. 하지만 히덴카의 아이스박스는 다르다. 히덴카의 태양열 냉장고는 태양광 패널과 열전 소자로 냉각상태를 유지한다. 열전 소자는 전기자동차와 지열 발전에 더불어 지구 온난화를 해결할 미래 기술로 촉망받는 후보 중 하나다. 열전 소자는 전하를 움직이는 운반체로 전기를 공급하면 열전 소자의 N형 반도체와 P형 반도체의 연결 지점에서 열이 흡수되거나 방출된다. 히덴카 태양열 냉장고의 원리. (사진=히덴카 홈페이지)한쪽에서는 흡열이 반대쪽에서는 발열이 일어나 세라믹 기판의 온도를 낮추는 작용을 해 기존 냉각장치와 기능이 비슷하다고 볼 수 있다. 이렇듯 열전 소자를 여러개 이으면 소형 냉장고와 에어컨도 제작이 가능하다. 태양열 냉장고는 먼저 열전 소자 외부 구멍과 내부 방열판에 직류 모터와 팬을 장착하고 태양광 패널에 70W의 출력 케이블과 열전 소자 모터의 단자를 연결한다. 그 다음 태양열을 받으면 전기로 전환돼 스스로 냉각 기능을 한다. 이는 독일의 과학자 'Thomas Johnson Seeback(1770~1831)'이 발견한 사실로 '시백 발전'이라고도 불린다. 태양열 냉장고에는 전기 코드와 전자 회로가 일체 사용되지 않고 오로지 태양열로만 작동하며, 태양열이 없을 때도 남은 열기로 내부는 차가운 상태를 유지한다. 히덴카 측은 "태양광 패널의 출력, 열전 소자의 성능, 팬과 모터의 능력, 40L용량의 저장고가 모두 균형을 이루면 누구나 쉽게 제작할 수 있다.", " 여자 문과생도 제작이 가능하다."고 밝혔다. 열전 소자 기술의 응용은 낭비되는 열에너지를 막고 사용 효율을 크게 높일 수 있는 친환경 제품이다.환경에 해를 가하지 않는 히덴카 공방의 제품은 무분별하게 에너지가 낭비되는 21세기에 존재만으로 그 가치를 여실히 드러낸다.
비전화세상|박지현 기자 | 2020-08-31 15:17 -
[비전화제품] 수은전지 없는 비전자 '수국 습도계'를 아시나요?
비전자 습도계 '수국'은 습도에 따라 색이 변해 한 눈에 알기 쉽다. (사진=히덴카 홈페이지)지겨웠던 장마는 물러갔지만 곧 다가올 8호 태풍 ‘바비’로 전국의 습도가 높아질 예정이다. 습도가 높아지면 체감온도도 함께 올라가 불쾌지수가 높아진다. 쾌적한 습도는 50~55%이고 불쾌지수가 느껴지는 습도는 70%~85%로 불쾌감에서 시작해 분노로 이어지기도 한다. 적절한 습도를 유지하지 않으면 피부염, 우울증, 관절염 등의 증상이 나타나고 실내 곳곳에 곰팡이가 나타난다. 그만큼 여름철은 습도를 적정수준으로 유지하는 것이 핵심이다. 그렇다면 정확한 습도를 파악할 수 있는 습도계가 필요하다. 습도계는 현재시간, 기온, 습도를 한눈에 보여줘 생활 필수템으로 사용되고 있다. 대부분 디지털식이며 수은전지 또는 1회용 건전지로 작동한다. 그런데 여기 배터리도 없고 숫자 정보도 없는 습도계가 있다고 한다. 바로 히덴카 비전화 공방의 비 전자 습도계 ‘수국’이다. 습도가 높아지면 분홍색으로 변한다. (사진=히덴카 홈페이지)‘수국’은 엽서 2배의 크기에 달하는 수국이 그려진 비전자 습도계이다. 이 습도계는 종이에 염화칼슘 수용액과 염화 코발트 수용액을 희석하고 건조시켜 붙인 것으로 습도가 낮을때는 (20%정도) 수국이 짙은 파란색을 띄고 습도가 올라가면(65%부터) 분홍색을 띈다. 전자식 습도계처럼 가까이 들여다보지 않고 멀리서도 대략적인 습도를 파악할 수 있는 편리성을 가졌다.후지무라 야스유키는 ‘긴 장마가 이어지는 우울한 여름철 이 시기만을 즐길 수 있는 즐거움은 수국이라고 생각했고, 습도를 확인하고 보는 재미도 주기 위해 수국 습도계를 만들었다’고 설명한다. 수국 습도계는 실제 꽃과 비슷한 모양을 띄어 실내 인테리어 소품으로도 활용이 가능하다. 또 수국 습도계는 발명 당시 사람들의 호평을 받았던 제품이다. 히덴카 측은 "그림 재능이 있다면 직접 만들어봐도 된다. 단 저작권은 히덴카 공방에 있으니 판매하는 것은 상담하십시오" 라고 설명한다.
비전화세상|박지현 기자 | 2020-08-24 18:38 -
[30만원 비즈니스 성공사례 ④] 친환경 임산부 옷 돌려 입기
친환경 임산부 옷 돌려 입기 비즈니스 아이템은 일본에서 유래했습니다. 한국도 그 연원을 따져보면 비슷한 유형의 사업이 있었을 것이라고 추측해 봅니다. 사실 임산부 옷은 임신을 하고 몇 개월 동안만 입는 옷이기 때문에 좋은 옷을 산다고 해도 불과 몇번만 입고 바로 장롱 속으로 들어가야 하는 운명이었습니다. 임신을 했던 엄마들은 아이를 가진 기쁜 마음에 화려하고 예쁜, 그리고 비싼 임산복을 샀지만 몇번 입어보지도 못했다면서 후회한다는 말을 많이 합니다. 자원의 낭비인 셈이죠. 바로 이런 문제의식에서 출발한 것이 임산부 옷 돌려입기 아이템입니다. 한 벌의 임산부 옷을 네 명이 순번제로 사용하게 되는 방식이라고 하는데요, 왜 하필 중고 임산부 옷이냐며 의아해 할 사람도 많이 있을 것 같습니다. 평생 가장 행복하게 느껴질 수 있는 순간, 몸에도 잘 맞고 디자인도 예쁜 임산부 옷을 입고 싶어 하는 건 여성들의 자연스러운 바람일 것입니다. 그런데 현실적으로 이런 옷은 50만원 언저리라고 합니다. 물론 싼 것도 있겠지만 임산부만을 위한 옷이라는 점으로 비쌀 수도 있습니다. 아무리 아이를 가져서 기쁘다고 해도 수십만원짜리 옷을 선뜻 구매할 사람은 많지 않을 것 같습니다. 웨딩드레스처럼 딱 한 벌만 있으면 '고민 끝'도 아닐 텐데 말이죠. 모두가 한 눈에 반할만한, 누구나 축복해줄 것 같은 임산부 옷을 적절한 가격에 공급하고 싶다는 마음이 이 비즈니스를 탄생시킨 배경이라고 합니다. 일본의 아라키 아카미씨가 처음 시작했다고 합니다. 아라키씨의 아이디어는 이렇습니다. 우선 한 벌 당 10만원 정도에 주문 제작을 합니다. 하나의 디자인으로 다섯 벌을 한꺼번에 주문하기 때문에 이 정도 가격이 가능해집니다. 배가 불러오는 정도에 맞추어 사이즈 조정도 해주고, 예쁜 모양도 망가지지 않게 신경을 씁니다. 이 옷을 네명의 임산부가 순번제로 입습니다. 이렇게 하면 분담액은 1인당 5만원 정도입니다. 네 명이 다 사용한 후에는 옥션에서 판매하든지 무상으로 선물합니다. 두번째 포인트는 '리폼'입니다. 순번이 돌아올 때 그냥 세탁만 해서 넘기는 게 아니라 리폼해서 신제품처럼 만들어줍니다. 아라키씨와 NPO 직원들은 옷 수선 기술을 익혀서 직접 리폼 하는데, '신상품' 이상으로 산뜻하게 느껴질 정도가 되어야 합니다. 세번째 포인트는 건강입니다. 재료에 유해한 화학약품은 일절 사용하지 않습니다. 이를테면 포름알데히드를 주성분으로 하는 강화제 등은 절대 금물입니다. 옷감의 염료도 마찬가지입니다. 누구보다고 민감한 임산부가 입는 옷이니만큼 좀 과하다 싶을 정도로 신경을 쓰도록 합니다. 네번째 포인트는 선배 임산부와 후배 임산부가 상호 교류를 통해 출산과 육아 정보 등을 주고받으며 서로 돕게 하는 것입니다. 지금과 같은 핵가족사회에서는 과거처럼 출산과 육아에 이웃이나 가족의 도움을 받기가 쉽지 않다는 걸 요즘 주부들은 잘 알고 있습니다. 따뜻한 이웃과의 관계, 지역 공동체 만들기는 물론 비전화공방만의 특징적인 장점입니다. 30만원 비즈니스의 취지와는 아주 잘 맞습니다. 그래서 임산부 옷 돌려입기는 그 지역 커뮤니티 내에서만 이뤄져야 합니다. 인터넷 판매도 하지 않습니다. 임산부 100명을 대상으로 사업을 하려는 사장님 한명과 2명의 스태프로 시작합니다. 고객이 2배로 늘면 4명으로 직원을 늘릴 수도 있습니다. 그 이상 확장하는 것은 무리입니다. 30만원 비즈니스의 소액 다종 정신에 어긋나기 때문입니다. 이럴 경우 사장을 포함해 스태프 1인당 수입은 월 30만원 정도 될 것으로 추산됩니다. 30만원 비즈니스에서 반드시 명심해야 할 것은 수익을 극대화하기 위한 비즈니스가 되어서는 안 된다는 것입니다. 임산부 옷 돌려입기도 언뜻 수익이 전혀 날 것 같지 않지만, 이 사업을 통해 임산부들끼 자연스럽게 커뮤니티를 형성할 수 있고 그것을 통해 이웃과의 관계를 따뜻하게 하고 나눔과 봉사의 정신을 형성할 수 있습니다. 어찌보면 월 300만원 이상의 수익과도 바꿀 수 없는 아주 소중한 사회적인 이익으로 되돌아올 것입니다.
비전화세상|성기노 기자 | 2020-08-18 16:06
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